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Actualizado mayo 19 – 2026
Revisado abril 9 – 2024
Publicado junio 3 – 2021

¿Puede tu hospital ser «verde»?
Lo que muestran 3 casos reales

Tiempo de lectura:
5 min

  • Introducción
  • Qué es un «hospital verde»
  • ¿Por qué el sector salud está avanzando hacia la sostenibilidad?
  • Características de un hospital sostenible
  • Tres casos reales: qué resultados están obteniendo otros hospitales
  • Entonces, ¿qué necesita un hospital para avanzar?
  • ¿Cuáles son las principales barreras?
  • Conclusión: El futuro ya comenzó

En distintos países, clínicas y centros de salud están implementando medidas para reducir costos operativos, optimizar recursos y prepararse para nuevas exigencias ambientales, sin comprometer la calidad asistencial.

¿Es esta una tendencia real?

La sostenibilidad ya no se entiende únicamente como una iniciativa ambiental, sino también como una estrategia de eficiencia y resiliencia operativa.

En 2025, la Red Global de Hospitales Verdes y Saludables (GGHH) superó las 2.300 organizaciones miembro en 88 países, agrupando más de 70.000 hospitales y centros de salud. El crecimiento sostenido de esta red refleja un cambio importante en el sector. Ahora la pregunta para muchas instituciones ya no es si este es un tema relevante, sino por dónde comenzar y qué barreras deben resolverse para avanzar de manera realista.

Qué es un «hospital verde»

La organización internacional Salud sin Daño lanzó en el 2012 la Red Global de Hospitales Verdes y Saludables con el objetivo de transformar el sector de la salud, haciéndola más sostenible.

Según su propia definición, un «hospital verde y saludable» es aquel que en sus estrategias, administración y operación promueve la salud pública, reduciendo continuamente su impacto medioambiental y en última instancia, eliminando su contribución a la carga de enfermedad.

Con las estrategias que hoy se conocen, es posible transformar la forma en que los hospitales y sus proveedores operan. Pueden convertirse en ejemplos de prácticas respetuosas con el medio ambiente, teniendo claro que la sostenibilidad hospitalaria no consiste en eliminar recursos críticos ni en reducir estándares clínicos, más bien en reducir desperdicios, optimizar procesos y administrar mejor los recursos que el hospital ya consumen, tales como energía, agua y transporte.

¿Por qué el sector salud está avanzando hacia la sostenibilidad?

Los expertos señalan estas razones, además del interés por mejorar la salud:

Costos operativos
crecientes

La energía, el agua y los sistemas de climatización representan gastos significativos para hospitales medianos y grandes. Las mejoras en eficiencia energética pueden generar ahorros acumulativos importantes.

Nuevas exigencias
regulatorias

La tendencia regulatoria apunta a mayores estándares ambientales para el sector salud. En muchos países ya existen requisitos relacionados con huella de carbono, manejo de residuos, eficiencia energética y compras sostenibles.

Continuidad operativa
y resiliencia

Persiste el riesgo a crisis energéticas, interrupciones de suministro o aumentos abruptos de costos por consumo de energía y es necesario reducir ese riesgo.

Acceso
a financiamiento

El mercado ofrece créditos preferenciales, fondos internacionales o programas de cofinanciación a proyectos de infraestructura hospitalaria sostenible.
–

Características de un hospital sostenible

La agenda de trabajo de un hospital que quiera convertirse en “verde y saludable” es extensa. Los temas que se trabajan son estos:

  • Liderazgo

    Priorizar la salud ambiental como imperativo estratégico.

  • Edificios

    Apoyar el diseño y la construcción de hospitales verdes y saludables.

  • Energía

    Implementar la eficiencia energética y la generación de energías limpias renovables.

  • Agua

    Reducir el consumo de agua de los hospitales y suministrar agua potable.

  • Transporte

    Mejorar las estrategias de transporte para pacientes y empleados.

  • Sustancias químicas

    Reemplazar las sustancias químicas nocivas con alternativas más seguras.

  • Productos farmacéuticos

    Gestionar y disponer los productos farmacéuticos en forma.

  • Alimentos

    Comprar y proporcionar alimentos saludables cultivados de manera sostenible.

  • Compras verdes

    Comprar productos y materiales más seguros y sustentables.

  • Residuos

    Reducir, tratar y disponer de manera segura los residuos de establecimientos de salud.

La ciencia, la ingeniería y la arquitectura han avanzado bastante en el diseño y la construcción de hospitales verdes, identificando materiales y procesos que disminuyen la huella negativa durante y después de la construcción.

Cada institución tiene ritmos distintos, dando prioridad a los proyectos que más afectan su operación y huella ambiental. Los más frecuentes se concentran en estas cuatro áreas:

Modernización energética
Modernización energética
(LED, paneles solares, automatización)

Eficiencia hídrica
Eficiencia hídrica

Gestión segura de residuos
Gestión segura de residuos

infraestructura eficiente
Diseño de infraestructura eficiente

Tres casos reales: qué resultados están obteniendo otros hospitales

Los expertos han creado modelos económicos que ayudan a identificar cuáles son las medidas más costo-efectivas para reducir el gasto en el consumo de energía y agua en los edificios dedicados a la salud. Ya hay casos por todo el mundo que vale la pena revisar:

1. En Europa, el Hospital de Santa Maria en Portugal es un referente.

Gracias a su proyecto “Green Hospital”, el 43% de la energía que consume proviene de fuentes renovables (como sus 5.700 paneles solares), logrando reducir sus emisiones de carbono en un 40% desde 2016. A esto se suma un ahorro del 27% en la factura eléctrica y del 42% en el consumo de agua. Al mejorar su eficiencia energética, pasaron de la clase D a la B[1]. Además de los paneles solares, el hospital implementó reemplazo masivo de luminarias por tecnología LED, modernización térmica y mejoras en aislamiento e infraestructura. La institución estima ahorros cercanos a un millón de euros anuales en costos energéticos.

43% consumo energía fuentes renovables

40% emisiones de carbono

27% ahorro energético

42% consumo agua

2. En América Latina, el Hospital Vozandes Quito, en Ecuador, demuestra el liderazgo de la región.

En 2025, inauguró una torre en la que incorporó criterios de eficiencia en sistemas de reutilización de agua, vidrios de control térmico y diseño orientado a la eficiencia energética. Se convirtió en el primer hospital del país en obtener la Certificación Nivel 2 de Reducción de Huella de Carbono. Además de la certificación EDGE, proyecta un 33% de ahorro energético, un 37% en consumo de agua y un 59% en energía incorporada en sus materiales[2].

Certificación Nivel 2 Reducción Huella de Carbono

33% ahorro energético

37% consumo agua

59% energía incorporada en sus materiales

3. Un estudio publicado en The Journal of Climate Change and Health evaluó intervenciones en centros de salud de siete países del Caribe.

Las medidas para este programa de Hospitales Inteligentes – Caribe incluyeron sistemas fotovoltaicos, optimización de equipos, captación de agua lluvia y capacitación del personal.
Los resultados mostraron reducciones relevantes en consumo energético y uso de agua en varias instituciones participantes. Por ejemplo:

  • El centro de salud Vieux Fort redujo su consumo energético en 47,7%, equivalente a cerca de 5.773 kWh mensuales;
  • La instalación Comfort Bay registró una reducción de 26,6% en consumo de energía;
  • El centro Saltibus disminuyó el uso de agua en 58,5%, con una reducción mensual superior a 40.000 galones.

Centro de salud Vieux Fort
47,7% ahorro energético

Comfort Bay
26,6% ahorro energético

Centro Saltibus
58,5% consumo agua

Entonces, ¿qué necesita un hospital para avanzar?

No todos los proyectos requieren grandes inversiones iniciales. Muchas instituciones comienzan con medidas progresivas y escalables.

Primer paso: medir

Es difícil mejorar lo que no se cuantifica. Los hospitales que avanzan en sostenibilidad suelen comenzar con auditorías energéticas, medición de consumo de agua, análisis de generación de residuos y revisión de procesos críticos.

Segundo paso: priorizar

No todas las acciones generan el mismo impacto. En muchos casos, las medidas de retorno más rápido incluyen: iluminación led, automatización de climatización, control de fugas de agua, segmentación adecuada de residuos y mantenimiento preventivo de equipos.

Tercer paso: integrar al equipo

Uno de los principales obstáculos no suele ser tecnológico, sino cultural y operativo. Cuando cada área trabaja con criterios distintos, las iniciativas tienden a fragmentarse. Se requiere coordinación entre las áreas y liderazgo desde la alta dirección.

¿Cuáles son las principales barreras?

Las instituciones que comienzan a implementar estos programas enfrentan desafíos similares:

  • Inversión inicial:

    algunas mejoras requieren capital importante y sus retornos son de mediano plazo.

  • Infraestructura antigua:

    muchos hospitales operan en edificios que no fueron diseñados bajo criterios modernos de eficiencia.

  • Temor a afectar la operación clínica:

    existe preocupación legítima frente a cambios que puedan interferir con bioseguridad, continuidad asistencial o cumplimiento normativo.

  • Falta de datos consolidados:

    en algunos hospitales, los consumos y costos ambientales no están suficientemente medidos para tomar decisiones estratégicas.

Es posible avanzar en el proceso impulsados por otras certezas como los costos energéticos, las regulaciones para minimizar la huella de carbono y la necesidad de ser sostenibles en lo económico.

Para algunas instituciones, el objetivo será reducir costos. Para otras, mejorar indicadores ambientales o acceder a nuevos mecanismos de financiación. En muchos casos, será una combinación de todos estos factores.

Lo relevante es que los casos disponibles muestran que avanzar sí es posible, incluso de forma gradual.

Conclusión: El futuro ya comenzó

La invitación es a incluir más expertos de todas las disciplinas para avanzar en la investigación y en la obtención de evidencias que privilegien la salud; y a unir a las instituciones hospitalarias, con la industria y la academia para desarrollar e implementar iniciativas que permitan mejorar procesos, disminuyendo el impacto sobre el medio ambiente y la comunidad.

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Citas:

[1] Quase metade da energia consumida no Hospital de Santa Maria é gerada por fontes renováveis

[2] Cuidar la salud también es cuidar el planeta: acciones ambientales del HVQ en 2025

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